2016年1月16日，集团公司在国检办公楼六楼大会议室隆重召开集团公司2015年工作总结暨表彰大会，集团孙总、副总经理高晓青、孙刚，总经理助理范艳艳、李凤元、殷沛、于从洋主席台就坐，集团孙总在大会上发表重要讲话。会议由海运部郇小慧经理主持，集团公司全体员工参加了大会。大会总结回顾了集团公司2015年各项工作，对2016年的工作任务进行积极部署，并对在2015年工作中表现突出的员工进行表彰。

    会上，副总经理孙刚在大会上作了工作报告。总结回顾了2015年的各项工作及任务完成情况，切实分析了工作中存在的不足，并对2016年的各项工作进行了积极部署。

    孙刚经理指出，过去的2015年，面对复杂的外部经济环境以及公司发展中不断出现的新问题、新情况，公司在集团领导的科学部署和正确指导下，全年贯彻“管理出效益、创新求发展”的战略方针，积极应对市场变化，采取了一系列积极有效的应对措施，客观分析集团公司发展面临的内外部环境，坚定发展信心，对业务板块及人员进行优化配置；发挥先进企业文化的引导作用；积极搭建外贸综合服务平台；与青岛港联合打造青岛港高密港区；搭建运营高密市国际贸易中心；关检合作“三个一”通关模式在集团公司实现常态化运行；成立网点管理部，加大对网点部门的巡查力度；延伸国际物流服务链等举措。

    经过集团公司全体员工的不懈努力，集团各公司工作都取得了一定的成绩。公司的核心竞争力不断增强，管理能力、整体实力、员工素质、服务水平、销售能力又有新的提高。孙刚经理在总结中强调，2015年公司各项工作虽取得一定的发展，但与集团公司的要求相差甚远，我们也清醒地看到存在的诸多问题。2016年集团公司提出了“整合资源、借力发展、改革创新、做大做强”的战略目

）略目标，坚持“内抓管理、外促销售”方针不动摇，进一步发挥集团公司五大事业部的作用，创新业务发展模式，健全国际物流供应链，持续增强公司的核心竞争力。

    之后，集团孙总在大会上作了重要讲话。孙总就目前低迷的国际经济形势，集团公司如何适应新形势、新问题、新状况做了重要讲话。孙总强调，在一系列严峻形势下，公司积极采取措施予以应对，从集团公司管理架构与激励机制的大改革中，获取集团公司更好地发展动能，更大地发展空间。在管理方面，改革为垂直管理模式，极大地提高了管理与管控的精准度，让管理与文化更能不折不扣的执行与传导。其次，要在用人方面进行机制改革，改变传统的用人思维，对部门经理的考核分别采取月、季、半年考核机制，积极改变部门经理的工作积极性与传统的思维模式。销售方面，要加大业务增长机制和激励机制的力度，进一步加大对业务增长的奖励范围和奖励力度。

    在今后的发展中，集团公司要从发展模式和战略中寻求长远稳定发展，在功能升级、核心技术、核心网络、核心服务等方面再上新层次，促使集团公司始终处于优势地位、主导地位。随着集团公司在经济和管理上内部和外部环境的变化，我们必须以常态化的管理思维与敢于创新的模式去大胆开展工作，促进集团公司健康、稳健、长远发展。    

    随后，总经理助理、销售事业部总经理李凤元同志；总经理助理、集团航运事业部总经理范艳艳同志分别作了《如何做好2016年销售增长工作》、《航运规范 管控风险》主题发言，报告中全面总结了2015年的各项工作，反思工作失误，制定系列举措，提炼销售工作经验，规避各项业务风险，并积极谋划2016年的销售业务。

    最后，集团财务总监高晓青代表集团孙总宣读《关于聘任集团公司高层管理人员职务的决定》、《关于聘任集团各公司部门管理人员职务的决定》，并宣读了2015年度先进人员名单，主席台领导为获奖人员颁发了证书、奖品。随后，获奖代表作了获奖感言。